Глава 8. Модели и методы принятия решений

Глава 8. Модели и методы принятия решений

Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы эта тема достойна отдельного курса , мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. Прочитав эту главу, вы познакомитесь с перечисленными на этой странице терминами и определениями. Наука управления Происхождением центральный объект науки управления Как мы узнали из нашего обзора истории менеджмента, концепция о возможности применения научных принципов для повышения эффективности организации зародилась, когда управление как наука было еще в зачаточном состоянии. Систематическое приложение научного метода к проблемам управления было фундаментом научного управления. Однако истоки школы управленческой мысли имеют недавнее происхождение.

МОДЕЛИРОВАНИЕ

Модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются. Основная причина неиспользования модели заключается в том, что руководители, которым она предназначена, могут не вполне понимать получаемые с помощью модели результаты и потому боятся ее применять Опрос журналом"Форчун" вице-президентов по производству из фирм подтвердил, что основ ное препятствие для использования моделей науки управления вице-президен- том — это недостаток у них знаний в этой области Группа исследователей пришла к выводу, что для борьбы с этим возможным страхом специалистам по количественным методам анализа следует значительно больше своего времени уделять ознакомлению руководителей с возможностями и порядком использования моделей

Моделирование процесса принятия управленческого решения. Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют .. страх пользователей (модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются.

Как все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей. Наиболее часто встречающиеся — недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость. Любая модель опирается на некоторые исходные допущения или предпосылки. Это могут быть поддающиеся оценке предпосылки, например, что расходы на рабочую силу в следующие шесть месяцев составят тыс.

Такие предположения можно объективно проверить и просчитать.

Лекция: Проблемы моделирования

Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных метода прогнозирования — это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок.

Этот метод прогнозирования заключается в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах. Только после прекращения процесса генерирования некоторые идеи подвергаются оценке. Это может отнимать много времени, но зачастую дает полезные результаты, особенно когда организация нуждается во множестве новых идей и альтернатив.

Философское чтиво, или Инструкция для пользователя Вселенной Райтер Майкл Поиметь образование, проблемы, душу, кризисы – это хорошо, так как Райтер приводит процесс, который назван им «страх»: «Чего бы (еще) .

Главная Случайная страница Полезное: Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног?

Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

СТРАХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

В современном менеджменте довольно широко используется математический аппарат, — анализируются возможные стратегии поведения предприятия на рынке, производится математическая поддержка принятия решений, исследуются графики различных зависимостей, выводятся математические формулы, проводится математическая обработка статистических данных, осуществляется компьютерное моделирование экономических и управленческих процессов. Чем же вызвано такое активное проникновение математики в управление и экономику, с какой целью внедряются в бизнес вычислительные алгоритмы?

Ответить на этот вопрос можно следующим образом. Центральной проблемой экономики является проблема рационального выбора. Чтобы делать правильный и обоснованный выбор или осуществлять прогноз необходима математическая поддержка процесса принятия решений.

Проблемы, требующие применения моделирования: недостоверные исходные допущения, информационные ограничения, страх пользователей, .

Моделирование - создание, применение, использование модели. Главные функции модели - упрощение получения информации о свойствах объекта; передача информации и знаний; управление и оптимизация объектами и процессами; прогнозирование; диагностика. Моделированием называется процесс разработки и применения некоторой модели. Почему мы используем модели? Число переменных, относящихся к данной проблеме, значительно выше возможности любого человека, поэтому человек может постичь реальный мир при помощи моделирования.

Существует множество ситуаций, когда нельзя экспериментировать в реальной жизни, но нужно оценить последствия выбора альтернатив, что помогают сделать модели. Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. По целевому назначению различают описательные описания свойств или поведения реальных объектов - отчет о деятельности фирмы или психологическая характеристика личности и нормативные для указания целей деятельности и определенного порядка действий для их достижения, они предписывают нормы и правила поведения, определенные процедуры и конкретные действия.

По зависимости объекта моделирования от времени различают статические отражают конкретное состояние реального объекта, которое со временем не меняется — показатели эффективности орг-ции и динамические модели отражают процесс изменения состояний реального объекта с течением времени.

Уроки американского менеджмента

Построение любой модели, как и управление организацией, является процессом. Основные этапы процесса математического моделирования экономических процессов Постановка задачи Первый и самый важный этап построения математической модели, который способен обеспечить решение управленческой проблемы. После формулировки проблемы, необходимо определить их симптомы и причины их возникновения.

Построение модели На данном этапе посредством синтеза формируется структура, и описываются параметры модели, строится несколько альтернативных вариантов моделей.

Тема Моделирование ситуаций и разработка решений. Цель лекции: выделить факторы, влияющие на принятие решений, и основные проблемы моделирования. План: 1. Принятие Страх пользователей. 4. Слабое.

Модели и моделирование в управлении. Введение Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы , мы, скорее, хотим увидеть представление о возможностях науки управления. Моделирование Что такое модель Хотя некоторые модели, используемые наукой управления, настолько сложны, что без компьютера обойтись невозможно, концепция моделирования проста.

Схема организации, к примеру, это и есть модель, представляющая ее структуру. Необходимость моделирования Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее. Как все школы управления, наука управления стремится быть полезной в разрешении организационных проблем реального мира.

Встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально проверить альтернативные варианты решения проблемы. Конечно, руководители фирмы были бы не правы, если бы вложили миллионы долларов в новое изделие, сначала не установив экспериментально, что оно будет функционировать как намечено, и, вероятно, будет принято потребителями.

Моделирование

Определение реакций опор и моментов защемления Общие проблемы моделирования Предыдущая 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Следующая Как все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей. Наиболее часто встречающиеся - недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость.

Любая модель опирается на некоторые исходные допущения или предпосылки.

стали повсеместными, а их моделирование — неотложной задачей. продукции, где пользователи имели возможность рассказывать, чьим обзорам они доверяют. Затем последовала целая лавина исследований этой проблемы. Если уверенность и страх заразны, каждое из этих состояний станет.

Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей. Наиболее часто встречающиеся — недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость. Любая модель опирается на некоторые исходные допущения или предпосылки. Это могут быть поддающиеся оценке предпосылки, например, что расходы на рабочую силу в следующие шесть месяцев составят тыс.

Такие предположения можно объективно проверить и просчитать. Вероятность того, что они точны, будет высока. Некоторые предпосылки не поддаются оценке и не могут быть объективно проверены. Никто не знает наверняка, произойдет ли это действительно. Поскольку такие предпосылки являются основой модели, точность последней зависит от точности предпосылок.

Модель нельзя использовать для прогнозирования, например, потребности в запасах, если неточны прогнозы сбыта на предстоящий период.

Качественные методы прогнозирования

Модели и моделирование в управлении. Введение Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений - центральный пункт теории управления.

страх у пользователей, так как порой уровень методов моделирования превосходит Туристский рынок: текущие проблемы и прогноз развития .

Модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются. Основная причина не использования модели заключается в том, что руководители, которым она предназначена, могут не вполне понимать получаемые с помощью модели результаты и потому боятся ее применять. Группа исследователей пришла к выводу, что для борьбы с этим возможным страхом специалистам по количественным методам анализа следует значительно больше своего времени уделять ознакомлению руководителей с возможностями и порядком использования моделей.

Руководители должны быть подготовлены к применению моделей, а высшему руководству следует подчеркивать, насколько значительно успех организации зависит от моделей и как они повышают способность руководителей эффективно планировать и контролировать работу организации. Согласно ряду исследований уровень методов моделирования в рамках науки управления превосходит уровень использования моделей. Как указывалось выше, одна из причин такого положения дел — страх. Другие причины — это недостаток знаний и сопротивление переменам.

Страх жизни.Тревожность


Comments are closed.

Жизнь без страха не просто возможна, а полностью реальна! Узнай как полностью избавиться от страха, нажми тут!